1-) Proaktif Ol (Kişisel Vizyon Alışkanlığı)

Olaylarda edilgen olup sonuçlardan ve başkalarından etkilenmek yerine olaylar olmadan önce olasılıkları düşünüp planlı bir şekilde harekete geçerek sonucu etkilemek, dolayısıyla başka insanların üzerinde etki sahibi olabilmek için benimsenmen gereken bir alışkanlıktır.

 

Temel İlke

Bireylerin seçim özgürlüğü vardır ve yaptıkları tercihlerin sorumluluğunu taşırlar.

Temel Paradigma

Proaktif olmak kişisel özgürlüğü ve etkiyi artırır.

Süreç

*Tercihleri değerlere dayandırmak
*Sorumluluk almak
*Etki alanında çalışmak
*Dört yetiyi kullanmak
*Değişim öncüsü olmak

Proaktif Olmada Kullanılan Dört Yeti

*Özbilinç
*Hayal gücü
*Vicdan
*Özgür irade


2-) Sonunu Düşünerek İşe Başla (Kişisel Liderlik Alışkanlığı)

Küçük ve büyük hedeflerini belirle ve bu hedeflere ulaşabileceğin zaman ve mekan yönetimini tasarlayarak sona ulaş.

Temel İlke

Zihinsel yaratım fiziksel yaratımdan önce gelir.

Temel Paradigmalar

*Geleceği zihnimde canlandırabilirim.
*İlke merkezli olmalıyım.

Süreç

*Temel amaç bildirgesi (misyon) hazırlamak
*Vizyon oluşturmak
*Strateji geliştirmek
*Hedef belirlemek



3-) Önemli İşlere öncelik Ver (Kişisel Yönetim Alışkanlığı)

Temel İlke

Etkili olmak için ilişkilerin, rollerin ve faaliyetlerin dengelenmesi gerekir.

Temel Paradigma

Öncelik aciliyete değil öneme bağlıdır.

Süreç

*Dört kareye faaliyetleri yazmak
*İkinci kareye öncelik vermek
*Üç ve dördüncü karelerdeki işleri yapmamak
*Haftalık uygulama planı yapmak
*Altı adımlık süreci uygulamak


4-) Kazan/ Kazan'ı Hedefle (Kişilerarası Liderlik Alışkanlığı)

Temel İlke

Etkili, uzun erimli ilişkiler karşılıklı yarar sağlamayı gerektirir.

Temel Paradigma

*Kendi yararın kadar başkasınınkini de gözetmek.
*İşbirliğini rekabete tercih etmek.

Süreç

Karşılıklı yarar sağlamak için cesaret ve duyarlılığı dengelemek.

Kazan/Kazan'ın 4 Boyutu;

1. Karakter

*  Bütünlük
*  Olgunluk
*  Bolluk Zihniyeti

2. İlişkiler

Duygusal banka hesabına yatırım yaparak güveni artırmak

3. Anlaşmalar

4. Sistem ve Süreçler

 

 5-) Önce Anlamaya, Sonra Anlaşılmaya Çalış (Empatik İletişim Alışkanlığı)

Temel İlke

Önce teşhis sonra tedavi

Temel Paradigma

Anlamak için dinlerim

Süreç

Empatik dinleme becerilerinin kullanılması

Dinleme Düzeyleri

*İlgilenmeme
*Dinler Görünme
*Seçici Dinleme
*Dikkatli Dinleme
*Empatik Dinleme

 

Empatik Dinlemede Yapılmayacaklar

*Öğüt Verme
*İrdeleme
*Yorumlama
*Değerlendirme

 

Empatik Dinleme Durumları

*Diğer kişinin anlaşılmadığını sandığını anladığımızda
*Anladığımızdan emin olmadığımızda
*Etkileşimin boyutunun çok duygusal olduğu hallerde

 

Beş Empatik Dinleme Yaklaşımı

1. Konuşmayı aynen tekrarlamak

2. Konuşmanın içeriğini özetleyerek başka sözcüklerle tekrarlamak

3. Sözcüklerin ötesinde karşımızdakinin vurgu ve beden diline de dikkat ederek duyguları yansıtmak

4. Duyguları yansıtmak ve gerekirse başka sözcüklerle ifade etmek

5. Empatinin gerekli ve uygun olmadığı durumların farkına varmak

 

 6-) Sinerji Yarat (Yaratıcı İşbirliği Alışkanlığı)

Temel İlke

Bütün, parçaların toplamından büyüktür.

Temel Paradigmalar

*Farklılık iyidir.
*İşbirliği daha iyi sonuçlar doğurur.

Süreç

*Kazan-Kazan’ı hedeflemek
*Empati ile dinlemek
*Üçüncü seçeneği yaratmak
*Alçakgönüllü olmak

 

 7-) Baltayı Bile (Yenilenme Alışkanlığı)

Temel İlke

Üretim / üretim yeteneği dengesinin geliştirilmesini gerektirir.

Temel Paradigmalar

*Sürekli iyileştirme.
*Denge.

Süreç

*Fiziksel, zihinsel, ruhsal ve sosyal / duygusal boyutlarda kendimize yeni hedefler koyarak üretim yeteneği/üretim dengesini geliştirmek.
*İlke merkezli yaşamak.

 

 8-) İç sesini bul ve insanlara ilham ver

Önceki 7 maddeyi özümseyerek, İç sesini bul ve insanlara kendi seslerini bulmaları için ilham ver.

24.12.2016 tarihinde yayınlandı

Yazar: Editör

YORUMLAR 0 Yorum

Yorum yazabilmek için üye girişi yapınız.